15 đặc điểm chính định nghĩa về một agile leader

03/12/2023
Posted by: admin
Category: Tin nhanh

15 đặc điểm chính định nghĩa về một "Agile leader"

Trở thành một nhà lãnh đạo linh hoạt có thể là một lợi thế lớn, vì vậy chúng tôi đã hỏi các thành viên của Hội đồng Huấn luyện viên Forbes rằng việc trở thành một "nhà lãnh đạo linh hoạt" có ý nghĩa như thế nào đối với họ và tại sao sự linh hoạt lại quan trọng trong bối cảnh kinh doanh ngày nay đến vậy. Đây là cách họ định nghĩa khả năng lãnh đạo linh hoạt và cách phong cách quản lý này có thể tác động đến thành công hiện tại và tương lai của bạn như thế nào. Các thành viên Hội đồng Huấn luyện viên của Forbes chia sẻ cách họ xác định các nhà lãnh đạo linh hoạt bao gồm các đặc điểm:

1. Cởi mở

Chúng ta cần phải linh hoạt hơn bao giờ hết. Khi công việc và môi trường của chúng ta thay đổi thường xuyên, trở nên linh hoạt là sẵn sàng thay đổi, nhận phản hồi và bắt đầu lại. Tạo tầm nhìn cho những gì bạn muốn nhóm, công việc hoặc tổ chức của mình trông như thế nào trong sáu tháng tới. Sử dụng nó như một hướng dẫn để truyền cảm hứng, nhưng sẵn sàng thích nghi. - Wendy Hanson, Quản lý Tốt hơn

2. Chấp Nhận và sống ở Hiện Tại

Một nhà lãnh đạo linh hoạt có tư duy "có, và", có mặt trong thời điểm hiện tại và cởi mở với những ý tưởng và khả năng mới. Họ chấp nhận những hoàn cảnh nhất định mà không phản kháng và tận dụng các kỹ năng, tài năng và nguồn lực để đáp ứng nhu cầu hiện tại. Với sự thay đổi là hằng số duy nhất, sự linh hoạt cho phép các nhà lãnh đạo giải phóng nhu cầu về sự chắc chắn tuyệt đối để đáp ứng và dẫn đầu với sự tự tin khi đối mặt với sự mơ hồ. - Rachel Bellack, Lợi thế cải tiến

3. Hợp tác

Các nhà lãnh đạo chỉ còn vài năm nữa để chuyển đổi doanh nghiệp từ mô hình hệ thống phân cấp sang xây dựng một mạng lưới cộng tác. Chúng tôi nhìn thấy tương lai của công việc mang tính hợp tác, đồng sáng tạo và phức tạp hơn. Khả năng thích ứng nhanh chóng với tư cách là người lãnh đạo trước những thay đổi và đặt nhóm làm trung tâm để giải quyết vấn đề là điều giúp các công ty luôn linh hoạt và cạnh tranh. - Petra Zink, impaCCCt

4. Thoải mái Không thoải mái

Các nhà lãnh đạo cứng nhắc làm những gì họ cảm thấy thoải mái và quen thuộc bất kể hoàn cảnh nào. Các nhà lãnh đạo linh hoạt thích nghi với các điều kiện hiện tại, ngay cả khi làm như vậy khiến họ cảm thấy không thoải mái. Vì chúng ta có thể dự đoán rằng bối cảnh kinh doanh sẽ tiếp tục thay đổi và phát triển, các nhà lãnh đạo linh hoạt sẽ cảm thấy thoải mái với hoàn cảnh không thoải mái. - Gary Bradt, Lãnh đạo Bradt, Inc.

5. Luôn Lắng Nghe

Một nhà lãnh đạo linh hoạt luôn lắng nghe nhóm của họ, thị trường, đối tác, khách hàng và thậm chí cả đối thủ cạnh tranh của họ. Họ sẵn sàng nghe những gì cần nghe và sau đó làm điều gì đó có ý nghĩa với thông tin đó. Họ không bị giới hạn bởi cách nó luôn được thực hiện. Trên thực tế, họ nghi ngờ bất cứ điều gì đã được thực hiện theo cùng một cách quá lâu. Họ là cộng tác viên cuối cùng trong mọi tình huống. - Kathi Laughman, Công ty TNHH Vòng tròn Mackenzie

6. Học liên tục

Một nhà lãnh đạo linh hoạt dành thời gian để liên tục lắng nghe và học hỏi trước khi phản hồi thay vì phản ứng lại và đưa ra những quyết định vội vàng. Bạn không thể ngừng lắng nghe nhân viên và khách hàng, nhưng chắc chắn không phải trong thời kỳ khủng hoảng. Khi bạn lắng nghe và học hỏi, bạn sẽ điều chỉnh cách tiếp cận của mình để phù hợp với cách bạn cung cấp trải nghiệm dựa trên nhu cầu và điểm yếu hiện tại hoặc trước mắt. - Annette Franz, CX Journey Inc.

7. Kiên cường

Hãy nghĩ về sự linh hoạt như là sự kiên cường. Một nhà lãnh đạo kiên cường hiểu rằng trở nên kiên cường chính là bổ sung năng lượng hàng ngày. Nó cũng hiểu rằng chúng ta giống như những cục pin và phải sạc lại hàng ngày. Khi thời điểm khó khăn ập đến, nếu bạn đã hoàn thành việc nạp năng lượng, thì bạn có thể vượt qua bất kỳ cơn bão nào. Các nhà lãnh đạo linh hoạt hiểu điều này và có thể xoay chuyển nhanh chóng mà không cần lo lắng vì họ đã chuẩn bị. linh hoạt là về khả năng phục hồi. - Adriana Rosales, Adriana & Company™ LLC

8. Có khả năng đối phó với sự gián đoạn thường xuyên

Một trong các khái niệm về lãnh đạo linh hoạt là trao quyền cho nhân viên của họ, giao tiếp theo cách họ nghĩ họ cần, chuyển từ các mốc thời gian sang các sự kiện kích hoạt và cởi mở để thử những điều mới (thậm chí thay đổi hướng nhanh chóng nếu nó không hiệu quả ). Chúng ta đang sống trong thời kỳ thường xuyên bị gián đoạn. Để không chỉ tồn tại mà còn phát triển, tất cả chúng ta đều phải linh hoạt. - Janine Hamner Holman, Tập đoàn tư vấn J&J

9. Tò mò

Sự linh hoạt đòi hỏi khả năng thích ứng và khả năng thích ứng đòi hỏi thực hành liên tục theo dõi các điều kiện thay đổi và hình thành các phản ứng có thể. Tò mò là siêu năng lực của bạn. Nếu bạn luôn tò mò, bạn luôn học được những điều mới, cách làm việc mới và những cách tiếp cận mới tiềm năng để giải quyết các vấn đề cũ (hoặc mới). - Gỗ Aric, XPLane

10. Vận hành từ năng lực phát triển ở mức độ cao hơn

Chỉ 10% nhà lãnh đạo thực sự linh hoạt. Họ tạo ra các bối cảnh thấm nhuần sự an toàn và tin cậy, nơi nhiều quan điểm khác nhau được hoan nghênh và tích hợp. Họ thể hiện sự dễ bị tổn thương khi biết rằng họ không có tất cả các câu trả lời. Họ trau dồi khả năng tự nhận thức và khuynh hướng phản xạ. Họ liên tục làm việc với nghề của mình, tìm hiểu thêm về bản thân và những người khác. - Tiến sĩ Joel M. Rothaizer, MCC, Clear Impact Consulting Group

11. Tạo ra các nhóm toàn diện và được trao quyền

Mọi người thường nghĩ một nhà lãnh đạo linh hoạt chỉ là người có thể tạo điều kiện cho sự thay đổi một cách nhanh chóng và hiệu quả. Trở thành một nhà lãnh đạo linh hoạt không liên quan đến quy trình mà thiên về tư duy cam kết khuyến khích các nhóm tự tổ chức, suy nghĩ, hành động và đưa ra quyết định mà không có ranh giới của các cấu trúc phân cấp truyền thống. Các nhà lãnh đạo linh hoạt vượt ra ngoài trục chính để tạo ra các nhóm toàn diện và được trao quyền. - Tonya Echols, Vigere

12. Làm gương

Bạn có thực sự ổn với việc thử nghiệm và học hỏi không? Bạn có chấp nhận rủi ro để áp dụng cách tiếp cận linh hoạt mà bạn muốn nhóm của mình áp dụng không? Lãnh đạo bằng cách làm những điều bạn muốn nhóm của mình làm, không chỉ nói với họ. Hợp tác ngay từ đầu về cách bạn có thể triển khai các giá trị chung mới để tạo ra mục tiêu lớn hơn cho công ty và sau đó cho nhóm của bạn thấy bạn đang chiến đấu để mang lại những giá trị đó cho họ. - John M. O'Connor, Career Pro Inc.

13. Dũng cảm hợp tác

Nhanh nhẹn đã trở thành một từ thông dụng vì chúng ta cần đổi mới và chúng ta hoạt động trong một thế giới VUCA (hay thay đổi, không chắc chắn, phức tạp, mơ hồ). Tuy nhiên, hành động nói to hơn từ mô tả. Hãy là một người quản lý nhanh nhẹn bằng cách phân phối quyền lực, ra quyết định và lãnh đạo trong nhóm của bạn. Thực hành sự hợp tác dũng cảm bằng cách phản ánh và nâng cấp các số liệu đã thống nhất. Khuyến khích các câu hỏi gây rối. Hãy là sự thay đổi. - Inga Bielińska, Inga Arianna Bielinska Huấn luyện Tư vấn Cố vấn

14. Thích nghi

Khái niệm về một "nhà lãnh đạo linh hoạt" là một phân loại phụ đáng tiếc, vừa mơ hồ vừa được đề cập về mặt khái niệm trong lãnh đạo phục vụ. Sự linh hoạt, xét về khả năng thích ứng trong việc ra quyết định cũng như quản lý quy trình, đã và sẽ là một trong những nền tảng của các phương pháp kinh doanh đã được thử nghiệm qua thời gian đã được sử dụng thành công trong nhiều thập kỷ. - Kamyar Shah, Tập đoàn Tư vấn Thế giới

15. Linh hoạt

Trong các thế hệ trước, các nhà lãnh đạo giỏi được đánh giá bằng cách kiên định với mục tiêu và không thay đổi suy nghĩ hoặc kiên định với các quyết định ban đầu của họ như keo dán. Giờ đây, những nhà lãnh đạo giỏi là những người có khả năng kiểm tra thực tế tốt. Họ là những người có thể tính đến những thay đổi và xu hướng hiện tại, đưa chúng vào quá trình ra quyết định và thiết lập một hướng đi phù hợp hơn dựa trên thông tin mới mà không ngại thay đổi hướng đi. - Roberta Moore, Huấn luyện viên EQ-i

Nguồn: Forbes.com

Các bài viết liên quan:

Số 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội